حول تدريب موظفي KOYO

من أجل جعل جميع العاملين في الشركة يفهمون مهارات العمل والمعرفة ، وتحسين احترافية العمل.في 1 مارس ، نظم KOYO Elevator تدريبًا على الحريق لجميع الموظفين وأكمله بنجاح.

نعلم جميعًا أن هيكل الموظفين في الشركة هو بشكل عام هيكل هرمي.نتيجة لذلك ، لا يتم ترقية معظم الناس.لأنه كلما ارتفع المركز ، كلما كان الرقم محدودًا.لذلك ، في هذا الوقت ، يجب علينا توسيع قناة التطوير الوظيفي للموظفين ، ومنحهم مساحة للتطور الأفقي ، وتحويلهم إلى مواهب مركبة.بهذه الطريقة ، يتم تطوير الموظفين وتستفيد الشركة.لا يتم توفير فرص التدريب من قبل كل شركة.إذا كانت الشركة تقدم تدريبًا بناءً في كثير من الأحيان ، فإن الموظفين سيقدرون الشركة بالتأكيد من أعماق قلوبهم.بشكل عام ، سيقلل الموظفون الذين يعتقدون أن لديهم فرصة للترقية من حدوث أحداث دوران الموظفين.باختصار ، من الضروري جدًا توسيع القناة المهنية للموظفين.

التدريب هو الحاجة إلى التطوير الوظيفي للموظفين.يحتاج الموظفون المختلفون إلى معرفة ومهارات مختلفة في مناصب مختلفة ، لذلك تختلف المسارات المهنية للموظفين.يجب إجراء سلسلة من التدريب المستهدف للموظفين من أجل جعل الموظفين المختلفين أكثر كفاءة في العمل.بينما يعمل التدريب على تحسين مستوى المعرفة والقدرة على العمل للموظفين ، سيتم أيضًا تعبئة الحماس والمبادرة الذاتية للعمل بشكل كبير ، وذلك لتحقيق هدف تحقيق الذات للموظفين.

يعلق الموظفون أهمية كبيرة على قنوات التطوير الوظيفي الخاصة بهم.كما يقول المثل: "الجندي الذي لا يريد أن يكون جنرالاً ليس جنديًا جيدًا".لذلك ، يجب على الشركة إعطاء الموظفين الأمل وتوفير التدريب للموظفين ، بحيث يمكن تحفيز الموظفين والشعور بأنهم مؤهلون للقيادة.أثناء عملية التدريب ، يجب الانتباه إلى تنمية القدرات ، والتقييم المستهدف للموظفين ، وتقييم آثار التدريب ، وصياغة خطط تحسين التدريب.أخيرًا ، نحتاج إلى جمع بيانات التدريب وتحليل فوائد التدريب.